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    發布時間:2020-10-09
    提升員工改善技能,增強安全管理意識——康臣玉林制藥舉辦《現場主管改善技能》和《現場主管安全管理技能》培訓

    促進現場主管(管理人員)改善技能及創新能力的提升,樹立現場主管安全管理意識,9月25日—26日,公司舉辦了《現場主管改善技能》和《現場主管安全管理技能》兩個課程培訓。此次培訓由廣東睿信咨詢有限公司精益管理項目資深顧問楊紹天老師授課,課程時長14小時。部分公司領導及班組長以上管理人員共67人參加了培訓。

       楊紹天老師以“現場改善有哪些難點”提問的方式拋磚引玉,引出工作改善的基本理念“改善無處不在,人人都是改善員,改善有很多方法”,最后提出“越忙碌越要改善”的觀點。接著,楊老師結合各種實例深入淺出地闡述七大浪費現象,以“無線電遮屏(銅片組合)”為例,采用工作分解表的形式,進行了現場模擬教學,聲情并茂地向大家傳授“問題解決能力提升”的精髓技巧。并讓各組學員結合“改善四階段法”在部門內部和車間現場練習應用現場改善方法,據統計,人均提出現場改善點達3條以上,大大提升了學員參加改善、提高改善技能的意識和能力。



       26日下午,楊老師通過安全生產工傷事故的各種案例引出現場主管技能訓練最后一個重點——危險預知訓練(KYT活動),KYT活動是作業員工對作業現場的重新認識、對安全知識與安全能力再造的過程,它能讓員工重新體驗 “零災害是我自己的心愿、創造安全工作場所要從自己做起。我們的現場主管要做好安全管理工作,堅持反復做,結合改善避免流于形式,樹立好標桿積極配合推動開展KYT活動。



        至此,精益項目之現場主管技能培訓(以下簡稱TWI)四大模塊的工作指導、員工關系管理、改善技能、安全管理的培訓已全部完成。TWI是一組系統性的專題培訓,旨在讓現場主管人員清楚認識到日常工作指導中存在的不足和掌握現場工作指導的方法和要點,對于現場主管人員提高現場管理技能,有效控制工作壓力,更高效更高質量地開展現場工作指導,改善現場主管的管理能力,促進公司的管理工作更上一層樓起到至關重要的作用。楊紹天老師希望現場主管們學以致用到日常生產工作中,形成精益工作常態化,實現公司科學、健康、可持續發展。

     

     

    文:質量管理部  周烈卿

    圖:譚旺、周烈卿


             

             

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